Uncategorized

প্রবাসী আয়ে ঢল, রিজার্ভ বেড়ে ৪৫ বিলিয়ন ডলার

• বিদায়ী এপ্রিলে প্রবাসীরা সব মিলিয়ে ২০৬ কোটি ডলার পাঠিয়েছেন। মে মাসের প্রথম দুই দিনে আয় এসেছে ১৫ কোটি ৪০ লাখ ডলার। এর ফলে বৈদেশিক মুদ্রার মজুত ৪৫ বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়েছে।
  
  এশিয়ান ক্লিয়ারিং ইউনিয়নের (আকু) ১৭৪ কোটি ৩০ লাখ ডলার বিল বাকি রয়েছে, যা কাল মঙ্গলবার পরিশোধ করতে হবে। এর ফলে কালই রিজার্ভের পরিমাণ কমে আসবে।
  
  

  ঈদের আগে প্রবাসীদের পাঠানো আয়ে বড় প্রবৃদ্ধি হয়েছে। এর ওপর ভর করেই বাংলাদেশ ব্যাংকের বিদেশি মুদ্রার মজুত প্রথমবারের মতো ৪৫ বিলিয়ন বা ৪ হাজার ৫০০ কোটি ডলার অতিক্রম করেছে। সোমবার দিন শেষে রিজার্ভের পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৪ হাজার ৫১০ কোটি ডলার।

  আন্তর্জাতিক মানদণ্ড অনুযায়ী, একটি দেশের কাছে অন্তত তিন মাসের আমদানি ব্যয় মেটানোর সমপরিমাণ বিদেশি মুদ্রার মজুত থাকতে হয়। এই রিজার্ভ দিয়ে প্রতি মাসে চার বিলিয়ন ডলার হিসেবে ১১ মাসের বেশি সময়ের আমদানি ব্যয় মেটানো সম্ভব।

Uncategorized

What my first boss taught me about leadership :

Challenge the status quo.

These four words capture the spirit of my very first boss. They sum up one of the most important lessons I learned about nurturing talent.

Fresh out of school and just six weeks into my new role, my boss had me up in front of senior leaders, presenting the conclusions from a significant project I was a part of. I was terrified, but the confidence my boss showed a rookie like me gave me the courage to believe in myself.

The experience taught me the importance of embracing a challenger mindset, bucking established norms, and betting on people. I can confidently connect these ideas to the foundation of resilience in the workforce today. In this current and uncertain economic climate, we need them more than ever.

As 2020 draws to a close, it is worth reflecting on how much has changed. Our personal lives and routines were upended, while businesses scrambled to innovate and adopt new technology to ensure survival.

To me, these changes mark the beginning of a new business mindset. As an American author once said, “If necessity is the Mother of Invention, then adversity must be the Father of Re-Invention.”

I am encouraged to see how people around me have risen to meet COVID-related challenges head-on. It has been a grim reminder that amid all the unprecedented disruptions and setbacks, one thing remains constant – the primacy of talent.

One of the most important things we do as leaders is to help people grow and thrive in the face of adversity. Over the years, I have often thought back to that first job and realized that my greatest impact is to help others achieve their full potential by imparting three lessons of my own: To coach selflessly, learn infinitely, and change courageously.

Building Resilience

How can these ideas help you build a resilient workforce?

First, apply the idea of coaching selflessly to attract and retain the best talent. This does not necessarily mean checking the usual boxes like having a college degree, a certain number of years of experience, or being from a particular industry.

I know one IT manager who liked to recruit programmers with a background in music even if they did not have much coding experience. He reasoned that music was its own form of “code” that helped them learn quickly and find elegant solutions.

So, look for attitude and aptitude. Seek out those who are aligned with your company’s mission and culture. These are more important indicators of long-term success. Help these smart, passionate people grow into their roles.

Second, the sail that carries us forward is the breadth of ideas, and the unique experiences of every individual, a diversity that, when drawn out and brought to bear, means we can all learn infinitely. You can only get that breadth of perspectives and ideas when you have diversity of people with different backgrounds. That leads to constructive and creative tensions that spark innovation.

A recent study by McKinsey found that companies with executive teams that ranked in the top-quartile of ethnic and cultural diversity outperformed those in the bottom quartile by 36 percent in profitability.

The most effective leaders are those who listen to different voices and inspire that behavior in others. Often, when we find ourselves struggling with a thorny problem, our instinct may be to take control by being assertive and bossy. At those times, I find solutions come more easily when I tell myself to stop and listen to those around me with a curious and open mind.

Third, use the idea of changing courageously to support employees in building skills that help them anticipate and adapt to changes. I’m inspired by the words of the Japanese scholar Kakuzo Okakaura: “The art of life lies in a constant readjustment to our surroundings”.

Making sure that people everywhere can embrace continuous learning needs to be a top priority. Microsoft estimates that by 2025, some 149 million new jobs will be needed globally in technical areas such as software development, cloud, and cybersecurity.

Leaders across business, governments, and non-governmental organizations (NGOs) should work together to understand the demands of the future workforce and create skilling opportunities for all people to remain competitive in the digital, tech-enabled jobs of the future. Educational institutions must move from being content-based to being more practice- and skill-oriented.

ABOVE: Diversity is what makes us stronger, and taking time to immerse oneself in another’s culture like this virtual Haka session with our Microsoft Asia leadership team leads to greater appreciation and understanding.

As I try to live Microsoft’s culture every day, I often think back to the lessons that first boss taught me and how they shaped my career and approach to leadership. Those lessons guided me to coach others to take on challenges they did not think they were ready for.

They gave me the courage to learn new things and the confidence to advocate for myself. And they taught me that failure is not a limiting event that signals an end, but rather, a learning mechanism to help us get better and improve the chance of success.

For Microsoft, all this ties directly to our mission of empowering every person and organization on the planet to achieve more. As our Chief Executive Satya Nadella says, “The only way to achieve our mission is to live our culture.”

As leaders, wherever we are in the arc of our careers, we can all use the ideas of “teach, learn, and change”, to build resilience in the face of an uncertain future.

Uncategorized

Skill Training Can Change One’s Life and Confidence

Bangladeshi man who learnt cooking from mother now runs successful biriyani shop in Singapore :

“I never asked anything, I learnt by only watching her cook. She used to say boys don’t need to cook,” said the man from Uttar Khamer village, around 60 kilometres from Dhaka.

“In Bangladesh boys don’t cook, only housewives do,” Sharief says.

“In Bangladesh everyone cooks at home and we do not buy food. Most Singaporeans don’t cook at home. People here normally buy food and appreciate it. Customers come up to me and compliment me for my food.”

“Singapore has accepted me, I do not feel like a foreigner, I feel like a Singaporean,” says the shareholder of the shop “Biriyani 47” at Yishun Block 343 Avenue 11.

“I wake up every day at 5am and reach shop at 6:30am. After that I cook for about three-four hours. I cook chicken, mutton, fish and tofu. I finish cooking by 11:20am and prepare to set up the shop. The shop opens at 11:30am. By 3:30 pm, the biriyani is sold out,” says a proud Sharief. 

He came to Singapore eight years ago and for eight years, he worked in construction.

He then went back to Bangladesh and went to Skill Training Centre after which he returned to Singapore where the Ministry of Manpower (MOM) transferred him to Rubens Food Company.

“Ruben asked me what my skills were. I told him that I was good at cooking. Now I am a shareholder of his biriyani shop. I did not contribute any money to start it and now I am paying him back slowly. We started the biriyani shop- Biriyani 47 at Yishun Block 343 Avenue 11. This is my life in Singapore now.”

Watch the video above to learn more about Sharief’s successful venture into cooking.

 

Uncategorized

ঈদের পর আসছে প্রথম দেশীয় ব্র্যান্ডের গাড়ি ‘বাংলা কার’

আধুনিক সব সুবিধা নিয়ে ঈদের পর বাজারে আসছে দেশীয় ব্র্যান্ডের প্রথম গাড়ি। মাত্র ৩০ লাখ টাকায় মিলবে সাত আসনের এ গাড়ি। এটি বাজারজাত করছে হোসেন গ্রুপ অব ইন্ডাস্ট্রিজের সহযোগী প্রতিষ্ঠান ‘বাংলা কারস লিমিটেড’। যাতে প্রথমবারের মতো ‘মেইড ইন বাংলাদেশ’ লেখা থাকবে। 

করোনার প্রকোপ হ্রাসসহ সব কিছু ঠিক থাকলে আগামী বছরই দেশীয় ব্র্যান্ড ‘বাংলা গাড়ি’ রফতানিতে যাবে গ্রুপটি। প্রাথমিকভাবে ৩০টি গাড়ি ট্রায়ালে আছে, এরই মধ্যে ১০টি বিক্রি হয়ে গেছে।

হোসেন গ্রুপ অব ইন্ডাস্ট্রিজের ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) জাকির হোসেন যুগান্তরকে বলেন, কোটি টাকা খরচে মার্সিডিজ-বিএমডব্লিউ গাড়িতে একজন গ্রাহক যে সুবিধা পান বাংলা গাড়িতে সে সুবিধা মিলবে মাত্র ৩০ লাখ টাকায়। 

এটির বিশেষ বৈশিষ্ট্যের মধ্যে অন্যতম হলো- গাড়িটি পোশাক খাতের মতো মেইড ইন বাংলাদেশ নাম বহন করবে। দেশকে গাড়ি উৎপাদনে নেতৃত্ব দেবে জাপান, চায়না ও ভারতের মতো। প্রথম পর্যায়ে দেশের ৮ বিভাগে থাকছে বাংলা গাড়ির শোরুম। তাছাড়া আরও ৩০টি শোরুম খুলতে যাচ্ছে নির্মাতা প্রতিষ্ঠান। 

ইতোমধ্যে রাজধানীর তেজগাঁও ১৮১-১৮২ নম্বর ঠিকানায় ‘বাংলা কার’র একটি শোরুম চালু করা হয়েছে। যেখানে দেশীয় নিজস্ব ব্র্যান্ডের ৮ রঙের গাড়িটি সাজিয়ে রাখা হয়েছে। ২০২১ সালের নতুন মডেলের গাড়িও শোভা পাচ্ছে শোরুমে।

তিনি বলেন, বাংলা কার তৈরির কারখানা নারায়ণগঞ্জের পঞ্চবটিতে। সেখান থেকে ১২ ধরনের গাড়ি বাজারজাত করা হবে। এর মধ্যে থাকবে প্রাইভেট কার, ট্রাক, বাস, লরি ট্রাক, পিকআপ উল্লেখযোগ্য। 

তবে গাড়ি বিক্রি কার্যক্রম শুরু হলেও আনুষ্ঠানিক যাত্রা এখনও শুরু হয়নি। ২৬ মার্চ এর উদ্বোধন হওয়ার কথা থাকলেও কোভিড পরিস্থিতির কারণে উদ্বোধনী অনুষ্ঠান পিছিয়ে দেয়া হয়েছে। সব কিছু ঠিক থাকলে রোজার ঈদের পরই আনুষ্ঠানিক উদ্বোধন করা হবে।

জানা গেছে, বাংলাদেশের নিজস্ব ব্র্যান্ডের বাংলা গাড়ি নির্মাণের জন্য জাপান, ইন্দোনেশিয়া ও চীনের সঙ্গে যৌথভাবে কাজ করছে হোসেন গ্রুপ। ইশুজু ইঞ্জিন, জাপানি বডিতে নির্মিত গাড়িতে ‘লেখা থাকবে মেইড ইন বাংলাদেশ।’

এ প্রসঙ্গে এমডি বলেন, আমরা দেশীয় ব্র্যান্ড, দেশীয় ডিজাইনে গাড়ি ম্যানুফ্যাচারিংয়ে যাচ্ছি। ইসুজু জাপানিজ ইঞ্জিন, চায়না বডি এবং ইন্দোনেশিয়ার চেসিস দিয়ে গাড়িগুলো তৈরি করছি। এসব গাড়ি অন্য গাড়ি থেকে ভিন্ন। ফোটন বা মিতসুবিশি একটা বা দুটি মডেলের গাড়ি তৈরি করতে পারবে কিন্তু বাংলা কারস সব মডেলের গাড়ি তৈরি করতে পারবে। ১৫০০ থেকে ২৫০০ সিসি পর্যন্ত যেটা ক্রেতার চাহিদা সেটা আমরা তৈরি করে দিতে পারব। আবার ৮ রঙের গাড়ি থাকলেও ক্রেতা যদি অন্য কোনো রঙ পছন্দ করেন, আমরা সেটাও দিতে পারব। দেশের মাটিতে দেশের তৈরি গাড়ি হলো ‘বাংলা কার’। এটা বিদেশি গাড়ি নয়, নিজেদের নামে নিজেদের গাড়ি প্রথমবারের মতো আমরা উৎপাদন করছি। আগামী বছরের শুরু বা মাঝামাঝিতে রপ্তানিতে যাওয়ার চিন্তা করছি।

টয়োটা জাপানি কোম্পানি, হাভেল চায়নিজ কোম্পানি কিন্তু বাংলা কার আমাদের দেশীয় কোম্পানির গাড়ি। টাটার মতো আমরাও দেশের চাহিদা মিটিয়ে বিদেশে রপ্তানি করব। আমরা এখন ট্রায়াল প্রডাকশনে আছি, জুন-জুলাইতে আমাদের আরও গাড়ি আসবে, পুরো বিশ্ব দেখবে যে ‘মেইড ইন বাংলাদেশের বাংলা গাড়ি।’

জুনে পিকআপ, ট্রাক নামবে। এরপর আমরা লরি, বাসসহ ১২ ধরনের গাড়ি নামাব। তাছাড়া ইলেকট্রিক গাড়ি নামবে আগামী বছর। পিএইচপি ফোটনের গাড়ি, প্রগতি মিতশুবিসির গাড়ি তৈরি করছে। আমাদেরটা নিজেদের গাড়ি। দেশের মাটিতে দেশের গাড়ি নির্মাণ হচ্ছে। 

গাড়ির এ-টু-জেড ফ্যাসিলিটি বাংলাদেশে থেকেই পাবে। প্রতি বছর চার থেকে পাঁচ হাজার গাড়ি বাজারজাত করার ইচ্ছা আছে। ইলেকট্রিক মোটরসাইকেল, ইলেকট্রিক ভ্যাহিকেল, বড় লরি ট্রাক, সিমেন্টসহ যত ধরনের গাড়ি আছে সব গাড়ি উৎপাদন করব। তিনি বলেন, প্রতিটি গাড়িতে থাকছে ৫ বছরের ওয়ারেন্টি-গ্যারান্টি।

Uncategorized

Bangladesh to remain as major apparel supplier to brands, says CPD-IPS study

Despite uncertainty, international clothing brands are confident that Bangladesh will remain a major source of apparels in the coming months, according to a new study.

The Centre for Policy Dialogue (CPD), a think-tank based in Dhaka, and the Institute of Policy Studies (IPS) of Sri Lanka, carried out the study.

Uncategorized

Young Goldman Sachs bankers ask for 80-hour week cap

First-year bankers at investment bank Goldman Sachs have warned that they might quit unless their grueling working conditions improve.

An internal survey among 13 employees showed they averaged 95 hours of work a week and slept five hours a night. Their personal relationships also suffered as did their physical and mental health. The analysts warned that they would be likely to leave within six months unless things changed.

Uncategorized

Bangladesh is now walking on its way to build Legacy Tower, the tallest buildings in Asia

The race to touch the sky, the need to emerge taller, is as old as time. Yet during the past century, we have seen numerous skyscrapers being built. However, all of them are located in other parts of the world. When you think of skyscrapers, the Burj Khalifa, the Shanghai Tower in China, or One World Trade Center in the USA will pop up in your mind. Being said that, Bangladesh is now on its way to build Legacy Tower, the tallest building in Asia. 

 

 

 

 

 

Uncategorized

Uncategorized

US can look to Bangladesh as a model to cut poverty
Bangladesh has much to teach the world on how to engineer progress, says Pulitzer Prize-winning journalist Nicholas Kristof

Bangladesh can be a shining example of poverty reduction for the United States, according to Pulitzer Prize-winning journalist Nicholas Kristof.

In his opinion piece for The New York Times, Kristof said the richest and most powerful country in history had accepted astonishing levels of child poverty, which was one of the biggest moral blemishes on the US.

“With final legislative approval of President Biden’s $1.9 trillion American Rescue Plan on Wednesday, the US has decided to scrub at that stain,” he remarked.

If the measures included in the plan were made permanent, child poverty could be halved, as suggested by a Columbia University study, mentioned Kristof. 

The US journalist then shifted his attention to Bangladesh: “To understand the returns that are possible, let’s look to lessons from halfway around the world.”

He writes: “Bangladesh was born 50 years ago this month amid genocide, squalor and starvation. Henry Kissinger famously referred to Bangladesh then as a “basket case”, and horrifying photos from a famine in 1974 sealed the country’s reputation as hopeless.”

Kristof then noted that back in 1991, after covering a devastating cyclone that killed over 100,000 Bangladeshis, he had written an article saying the country was “bountiful primarily in misfortune”.

But his pessimistic views have since been proven wrong as Bangladesh has enjoyed thirty years of remarkable progress.

The columnist continued: “Economic growth rates rose steadily, and for the four years before the current pandemic, Bangladesh’s economy soared by 7 to 8 percent per year, according to the World Bank. That was faster than China’s.”

Uncategorized

The New Identity of Bangladesh.
The Message of the Secretary General of the United Nations :